Презентация. Управление персоналом в Европе

Скачать презентацию




Европейская модель управления персоналом ( Швеция) Выполнили студентки 42 группы Стягайло А. Флоренко А.
 


Volvo Car Corporation, производитель грузовых автомобилей, автобусов и строительной техники, систем привода для морского и промышленного применения, двигателей, коробок передач, аэрокосмических компонентов и услуг основана в 1927 году в Гетеборге, Швеция.
 


Оценка персонала Кандидаты проходят тестирование на знание общего устройства автомобиля; После этого идет собеседование с представителем отдела персонала и с сервис-менеджером; Последний этап отбора - проверка, то есть какими практическими навыками обладает кандидат
 


Карьерный рост Знания: • Широкие знания оптовой продажи, распределения, Бизнес менеджмент и маркетинг опыт, который обычно приобретается за счет сочетания образования(степень бакалавра или эквивалентный опыт), степень магистра предпочтительнее, по крайней мере, 7-10 лет бизнес-опыта управления.  
 


Способности: • Сильные лидерские способности (коучинг, обучение, развитие других) • Ориентированность на результат - работает в направлении достижения целей, установив высокие стандарты для себя и других. • Способность анализировать проблемы и данные систематического и использовать эту информацию для разработки стратегии. • Возможность использовать ПК для общения, анализ данных, отслеживать тенденции и извлекать соответствующую информацию. • Умение общаться, как в письменной, так и в устной форме, на профессиональном уровне  
 


Карьерные возможности для студентов Компания Volvo предлагает конкретную карьерную лестницу для технических специалистов и для экономистов: «Стажером вы пробудете год, пока учитесь, потом – следующая ступень – ассистент, решение более сложных задач; после ассистента – финансовый аналитик или финансовый консультант, в зависимости от направления, в котором хотите развиваться».
 


участии в прибылях компании предусматривает два вида премиальных выплат из прибыли: ежегодные, выдаваемые немедленно, и «отложенные», переводимые на банковский счет не ранее чем через пять лет Оплата труда, мотивация
 


Премии отчисляются в кредитный фонд, которым распоряжается объединенный комитет, где представители работников составляют большинство. Половина средств вкладывается в акции «Вольво», но доля акций, принадлежащих фонду, не может превышать 5% от их общего числа.
 


induction process – введение в компанию, когда сотрудники HR, руководители направлений рассказывают о том, что принято в компании, в чем заключается корпоративная культура, что и как компания делает. Процесс адаптации
 


Задача наставника – всячески способствовать тому, чтобы человек прочувствовал эти принципы сам, чтобы он начал работать с тем же подходом. The Volvo Way Изложены основные требования и цели компании.
 


человек сможет максимально эффективно заниматься одним из этих направлений, когда у него есть четкое понимание, как устроен автомобиль, какова специфика его устройства, какие там могут быть сложности, проблемы Обучение
 


Уделяется огромное внимание развитию инженеров-механиков, которые работают на станции. Они получают постоянное теоретическое обучение по нововведениям в двигателе, коробке, подвеске.
 


Крупные заводы были разделены на небольшие независимые зоны труда, и многие полномочия были делегированы руководителям более низкого уровня и мастерам. Управление конфликтами
 


 - Компенсационный пакет: Оформление в соответствии с трудовым законодательством, Конкурентный уровень з/п, Официальная з/п с выплатой два раза в месяц, Медицинская страховка (включая стоматологическое обслуживание), Страхование жизни и от несчастного случая, Оплата питания, Ежегодный пересмотр заработной платы. Кадровая политика Volvo:
 


Профессиональное и личное развитие: Induction для новых сотрудников Профессиональные тренинги для всех подразделений Тренинги по развитию командных навыков Программа развития молодых сотрудников Кадровая политика Volvo:
 

< <       > >